در 31 اکتبر 2025، تمام کارکنان سازمان حفاظت از آتش جیاآن تی یک جلسه آموزشی ماهانه برگزار کردند. رئیس ژانگ لی، بر اساس بینش خود از دوره های موسسه توسعه ملی دانشگاه پکن و وضعیت واقعی توسعه شرکت، یک جلسه آموزشی ویژه با عنوان "رهبری در دوران پر رونق" برای همه برگزار کرد.
رهبری یک عصر پر رونق به توانایی یک رهبر در استفاده کامل از عوامل داخلی و خارجی مانند زمان مناسب، شرایط جغرافیایی و منابع انسانی اشاره دارد تا وظایف مورد نظر را با کمترین هزینه انجام دهد، راندمان کلی را بهبود بخشد و رفاه ملی بلندمدت، دستاوردهای فرهنگی، قدرت نظامی و یک مرحله قابل توجه از توسعه اجتماعی را ایجاد و حفظ کند.
جلسه آغاز شد. رئیس ژانگ لی با تکیه بر داستان های تاریخی و فرهنگی دوران توسعه هان-تانگ، همراه با مکان های جغرافیایی غارهای موگائو دونهوانگ، گذرگاه یومن و راهروی هکسی، به طور سیستماتیک ظهور و سقوط سه نوع تمدن - تمدن رودخانه، تمدن عشایری و تمدن واحه را توضیح داد. او عوامل و شرایطی را که منجر به شکل گیری هان-تانگ شد، تجزیه و تحلیل و معرفی کرد و بر اهمیت رهبری در دوران پر رونق تاکید کرد.
در حال حاضر، جهان در حال گذراندن یک تحول بزرگ است که در یک قرن دیده نشده است. چشم انداز سیاسی جهان و محیط های داخلی و خارجی پیچیده و ناپایدار هستند. رئیس ژانگ لی با بهره گیری از عوامل شکل گیری رهبری در دوران رونق، تفکر استراتژیک "برای تثبیت دشت های مرکزی، باید از چین و لانگ محافظت کرد؛ برای محافظت از چین و لانگ، باید منطقه هکسی را تقویت کرد؛ برای تقویت منطقه هکسی، باید مناطق غربی را اخراج کرد" را به طور سیستماتیک شرح داد. او همچنین چهار الزام را برای پرورش رهبری در دوران رونق برای همه شما مطرح کرد: اول، یک دیدگاه گسترده را پرورش دهید. از همه می خواهد که فراتر از کوتاه مدت نگاه کنند و به صنعت حفاظت از آتش و وضعیت فعلی داخلی محدود نشوند. علاوه بر این، یک روحیه توسعه طلبانه را پرورش دهید، فعالانه تلاش کنید، در تلاش کردن شجاع باشید، فعالانه موانع فکری را بشکنید و به سرعت از محدودیت های شناختی عبور کنید. دوم، یک ذهنیت باز را پرورش دهید. در مواجهه با رقابت شدید بازار، همه باید نگرش یادگیری خودکار و داوطلبانه را حفظ کنند، دائماً چیزهای جدید یاد بگیرند، از معیارها یاد بگیرند، برتری را معیار قرار دهند، ایده ها و روش های جدید را ادغام کنند و یک چارچوب بزرگتر برای خود پرورش و ایجاد کنند. سوم، شجاعت پیشرفت داشته باشید. از همه می خواهد که یک موضع فعال را حفظ کنند، در تلاش برای رهبری شجاع باشند و پیش بروند، به طور موثر بازار داخلی را تثبیت کنند، فعالانه بازارهای خارج از کشور را کشف کنند و از اقدامات عملی برای ایجاد یک چشم انداز بازار جدید استفاده کنند. چهارم، تضمین های نهادی پیشرفته داشته باشید. در حال حاضر، تحول و توسعه حفاظت از آتش جوژتونگ وارد مرحله جدیدی شده است. سیستم شرکت نیز دائماً در حال تنظیم و بهبود است. ما امیدواریم که مزایای پشتیبانی با کیفیت بالاتری را از نظر ساختار نهادی برای همه شما ارائه دهیم و تضمین های بهتری برای نوآوری، تحول و توسعه شرکت ارائه دهیم.
رئیس ژانگ لی اشاره کرد که در مواجهه با اهداف و جهت گیری های جدید برای دهه دوم توسعه، و همچنین شرایط و اوضاع جدید، همه سطوح مدیریت باید دائماً رهبری شنگشی را یاد بگیرند و به کار ببرند، نقاط کلیدی استراتژیک را درک کنند، از تنگناهای توسعه عبور کنند، پلتفرم های آنلاین و آفلاین را گسترش دهند، بر بازارهای داخلی و خارجی تمرکز کنند، به ارزش های اصلی شرکت تکیه کنند، روحیه جوانی را حفظ کنند، روحیه جاده ابریشم را یاد بگیرند، الگوها را معیار قرار دهند، تلاش های جدیدی در جنبه های مختلف انجام دهند، کانال های جدید را کشف کنند و تلاش کنند تا به طور مداوم خود را در ساخت برند شرکت، توسعه بازار و گسترش خارجی بهبود بخشند، تا به نوآوری و تحول شرکت کمک کنند.
در ده سال گذشته، ما پیشرفت های قابل توجهی داشته ایم و جهش های چشمگیری انجام داده ایم. در پایان آموزش، رئیس ژانگ لی امیدوار است که همه شما به مطالعات خود متعهد بمانید و تلاش کنید تا به طور مداوم پیشرفت کنید. با یک روحیه جسورانه از پیشرفت و یک ذهنیت باز، باید یک دیدگاه گسترده تر را پرورش دهید. همچنین، امیدوارم که همه بتوانند با سرعت تیم همراه شوند، متحد شوند و با یک قلب با هم کار کنند. من معتقدم که با تلاش های مشترک شما، ما مطمئناً قادر خواهیم بود برند چینی و برند جیاآنگو را در سطح جهانی ایجاد کنیم. هدف توسعه ده ساله دوم شرکت نیز زودتر محقق خواهد شد و ما واقعاً به یک رهبر محترم، مسئول و بین المللی در صنعت حفاظت از آتش تبدیل خواهیم شد.
